考点2：纵横向分工结构2026CPA战略基础通关（编辑测试中）第四章 战略实施 / 第一节 公司战略与组织结构本知识点属于2026CPA战略基础通关（编辑测试中）·第四章 战略实施·第一节 公司战略与组织结构。核心内容：纵向分工 是指 企业高层管理人员 为了有效地 贯彻执行企业的战略 ，选择适当的 管理层次 和 控制幅度 ，并确定 连接企业各层次管理人员 、 工作 以及 各项职。掌握本考点有助于备战2026CPA战略基础通关（编辑测试中）相关考试。纵向分工结构的定义纵向分工结构的两种基本类型高长型组织结构的特点高长型组织结构的控制幅度特征高长型组织结构的优点高长型组织结构的缺点高长型组织结构的规模判断标准扁平型组织结构的特点扁平型组织结构的控制幅度特征扁平型组织结构的优点扁平型组织结构的缺点组织结构选择的原则扁平型组织结构的适用战略管理层次与员工数量的关系（例一）管理层次与员工数量的关系（例二）管理层次增长的有限性组织结构扁平化的趋势管理层次过多的弊端纵向分工结构组织内部的管理问题之一：集权与分权集权的定义集权在战略管理中的作用集权型企业的结构特征集权型企业的部门构成集权型结构的适用条件集权型结构的不适用条件集权型结构的优点集权型结构的缺点分权型结构的特征组织结构设计的趋势分权趋势的理念基础分权型结构的优点分权型结构在多元化经营中的优势分权理论对外包的提倡外包的前提条件外包的战略意义外包对组织结构的影响外包的潜在风险判断集权与分权的关键点组织结构与权力分配的关系决策权责与企业文化的关系分权型企业成功的文化要求纵向分工结构组织内部的管理问题之二：中层管理人员人数高长型结构对中层管理人员的需求减少管理层次的目的纵向分工结构组织内部的管理问题之三：信息传递管理层次过多对信息传递的影响选择高长型结构需谨慎纵向分工结构组织内部的管理问题之四：协调与激励高长型结构在沟通与弹性方面的劣势新技术企业宜采用扁平化结构高长型结构对管理人员激励的负面影响扁平型结构对管理人员激励的正面影响扁平型结构在调动积极性方面的优势横向分工结构的定义横向分工结构的八种基本类型创业型组织结构的定义与特征创业型组织结构的战略与决策创业型组织结构的局限性创业型组织结构的应用场景简单结构的非正式性创业型组织结构的演变需求创业型组织结构的案例企业扩张带来的结构转变职能制组织结构的地位职能制组织结构产生的背景职能制组织结构下CEO职责的变化职能制组织结构的适用范围职能制组织结构的部门职能划分（例）职能部门间的相互关系职能制组织结构的优点职能制组织结构的缺点职能制组织结构面临挑战的案例玩具生产商职能制组织结构案例的问题描述案例问题的根源分析案例中生产经理的应有职能案例问题的解决办法事业部制组织结构产生的背景事业部制组织结构的定义与权责划分事业部制组织结构的细分依据区域事业部制结构的定义与适用场景区域事业部制结构的划分示例区域事业部制结构的优点学习完成！准备好挑战了吗？通过练习题巩固所学知识，检验学习效果开始挑战上一个知识点考点1：组织结构的构成要素下一个知识点考点3：与公司战略相适应的组织结构
