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考点3:全球价值链中的企业国际化经营

2026CPA战略基础通关(编辑测试中)
第三章 战略选择 / 第四节 国际化经营战略
本知识点属于2026CPA战略基础通关(编辑测试中)·第三章 战略选择·第四节 国际化经营战略。核心内容:近几十年, 全球价值链 ( global value chain , GVC )的 兴起 极大地 改变 了 全球商品 和 服务生产 的 组织形式 ,对 企业国际。掌握本考点有助于备战2026CPA战略基础通关(编辑测试中)相关考试。

全球价值链兴起的背景与影响

第 1 部分,共 57 部分

推动全球价值链发展的三大因素

第 2 部分,共 57 部分

全球价值链在全球贸易中的重要性

第 3 部分,共 57 部分

全球价值链的理论与概念

第 4 部分,共 57 部分

产品内国际分工的定义

第 5 部分,共 57 部分

产品内国际分工的三个特点

第 6 部分,共 57 部分

全球生产网络的定义

第 7 部分,共 57 部分

全球生产网络的构成与特征

第 8 部分,共 57 部分

全球价值链的定义(联合国工业发展组织)

第 9 部分,共 57 部分

全球价值链定义的核心内涵

第 10 部分,共 57 部分

企业国际化经营与全球价值链构建

第 11 部分,共 57 部分

全球价值链中的领先企业

第 12 部分,共 57 部分

领先企业的优势与职能

第 13 部分,共 57 部分

领先企业运用国际化经营方式的目的

第 14 部分,共 57 部分

全球价值链中的一级供应商

第 15 部分,共 57 部分

一级供应商的能力与作用

第 16 部分,共 57 部分

一级供应商的地位与价值增值

第 17 部分,共 57 部分

全球价值链中的其他层级供应商

第 18 部分,共 57 部分

其他层级供应商的业务内容

第 19 部分,共 57 部分

其他层级供应商的地位与价值增值

第 20 部分,共 57 部分

全球价值链中企业位置与利润分配的关系

第 21 部分,共 57 部分

全球价值链利润分配的实例

第 22 部分,共 57 部分

全球价值链中的合同制造商

第 23 部分,共 57 部分

合同制造商的技术能力与业务

第 24 部分,共 57 部分

合同制造商与一级供应商的异同

第 25 部分,共 57 部分

合同制造商的特点

第 26 部分,共 57 部分

全球价值链分工的实现方式

第 27 部分,共 57 部分

非股权方式下的三种分工模式

第 28 部分,共 57 部分

全球价值链的五种分工模式

第 29 部分,共 57 部分

科层型价值链的产生条件

第 30 部分,共 57 部分

科层型价值链中领先企业的管理方式

第 31 部分,共 57 部分

市场型价值链的产生条件

第 32 部分,共 57 部分

市场型价值链的特点

第 33 部分,共 57 部分

俘获型价值链的产生条件

第 34 部分,共 57 部分

俘获型价值链中供应商的特点

第 35 部分,共 57 部分

俘获型价值链中领先企业与供应商的关系

第 36 部分,共 57 部分

模块型价值链的产生条件

第 37 部分,共 57 部分

模块型价值链的特点

第 38 部分,共 57 部分

模块型价值链的优势与应用

第 39 部分,共 57 部分

关联型价值链的产生条件

第 40 部分,共 57 部分

关联型价值链中企业间的关系

第 41 部分,共 57 部分

关联型价值链中信息交换的特点

第 42 部分,共 57 部分

全球价值链分工模式特点总结表

第 43 部分,共 57 部分

全球价值链五种分工模式的主要特点及对供应商的主要影响

第 44 部分,共 57 部分

全球价值链与发展中国家企业升级

第 45 部分,共 57 部分

企业升级的四种类型

第 46 部分,共 57 部分

工艺升级的定义与实例

第 47 部分,共 57 部分

产品升级的定义与实例

第 48 部分,共 57 部分

功能升级的定义与实例

第 49 部分,共 57 部分

价值链升级的定义与实例

第 50 部分,共 57 部分

企业升级的一般进程

第 51 部分,共 57 部分

全球价值链分工模式对企业升级的影响

第 52 部分,共 57 部分

科层型价值链对企业升级的影响

第 53 部分,共 57 部分

俘获型价值链对企业升级的影响

第 54 部分,共 57 部分

关联型价值链对企业升级的影响

第 55 部分,共 57 部分

模块型价值链对企业升级的影响

第 56 部分,共 57 部分

市场型价值链对企业升级的影响

第 57 部分,共 57 部分

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考点4:国际化经营的战略类型
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