考点2：国际化经营的主要方式2026CPA战略基础通关（编辑测试中）第三章 战略选择 / 第四节 国际化经营战略本知识点属于2026CPA战略基础通关（编辑测试中）·第三章 战略选择·第四节 国际化经营战略。核心内容：企业 国际化经营 的方式一般有 出口贸易 、 对外直接投资 、 非股权形式 等几种。掌握本考点有助于备战2026CPA战略基础通关（编辑测试中）相关考试。企业国际化经营的主要方式出口贸易方式的特点选择出口贸易方式需研究的问题目标市场选择的两个层面目标市场的区域路径的两种方式传统方式（连续方式）的具体路径新型方式（不连续方式）的具体路径选择目标客户的基础各国细分市场的差异市场细分的地域差异示例人口规模对市场细分的影响不同国家细分市场比例的差异影响消费品细分市场规模的因素影响工业品细分市场规模的因素不同类型工业机械的目标市场示例目标市场选择的普遍适用性国际分销渠道的四个重要特征国内与国际分销渠道复杂性的对比国际分销渠道成本高的原因海外市场分销渠道选择可能不同的原因国际分销渠道的信息功能及企业应对策略出口贸易的四种定价策略定价偏高策略的考量收益接近定价策略的采用者短期低价策略的目的与风险变动成本定价策略的性质对外直接投资方式的定义与特点对外直接投资相比出口的优势对外直接投资的缺点对外直接投资的两种形式全资子公司的定义全资子公司的两个主要优点全资子公司在技术控制方面的优势全资子公司在产出、价格和利润控制方面的优势全资子公司对全球战略的意义全资子公司的两个重要缺陷全资子公司对资金的要求合资经营的定义创建国际合资企业的四个目标利用合资企业加强现有业务的三种重要形式利用合资企业将现有产品打入国外市场的优势利用合资企业将国外产品引入国内市场的动因利用合资企业经营新业务的特点合资经营方式的优点创建国际合资经营企业存在的主要问题合资企业协调问题的两个主要表现方面合资各方目标差异的具体表现合资各方文化差异的表现与要求国家文化差异的示例文化差异的其它来源企业规模差异导致的文化差异示例不同导向文化差异的示例国际合资企业的失败率非股权形式的地位与定义非股权形式的定位企业国际化经营的核心竞争力经营活动协调的两种方式及其国际化结果非股权安排的本质非股权安排对商业行为的影响非股权形式可能比对外直接投资更适宜的情况农业领域非股权形式优势的示例案例3.57：ZT公司国际化经营的初始目标市场及选择原因案例3.57：ZT公司进入越南市场的第一步案例3.57：ZT公司在越南的后续投资案例3.57：ZT公司进入前越南市场的主要供应商特点案例3.57：ZT公司在越南采取的市场策略案例3.57：ZT公司在越南的经营成果案例3.57：ZT公司采用国际化经营方式的学习完成！准备好挑战了吗？通过练习题巩固所学知识，检验学习效果开始挑战上一个知识点考点1：企业国际化经营动因下一个知识点考点3：全球价值链中的企业国际化经营
