考点2：发展战略的主要途径2026CPA战略基础通关（编辑测试中）第三章 战略选择 / 第一节 总体战略本知识点属于2026CPA战略基础通关（编辑测试中）·第三章 战略选择·第一节 总体战略。核心内容：公司 总体战略 的 三种类型 —— 发展战略 、 稳定战略 、 收缩战略 ，可以采用不同的 实现途径 。掌握本考点有助于备战2026CPA战略基础通关（编辑测试中）相关考试。发展战略的实现途径概述外部发展（并购）的定义并购的狭义内涵收购的定义合并的定义内部发展（新建）的定义新建的狭义内涵战略联盟的定义从交易费用经济学角度看并购的实质从交易费用经济学角度看新建的实质战略联盟的组织形态定位并购战略的类型划分依据按并购双方所处的产业分类横向并购的定义横向并购的动因横向并购的案例纵向并购的定义纵向并购的分类前向并购的定义后向并购的定义纵向并购的案例多元化并购的定义多元化并购的案例按被并购方的态度分类友善并购的定义友善并购的一般过程友善并购的特殊情形敌意并购的定义敌意并购的一种形式敌意并购发生的原因按并购方的身份分类产业资本并购的主体产业资本并购的具体过程产业资本并购的特点金融资本并购的主体金融资本并购的两种形式金融资本与产业资本的区别金融资本并购的首要目的金融资本并购的风险性按并购资金来源分类并购资金来源的一般情况杠杆并购的界定标准非杠杆并购的界定杠杆并购的一般做法杠杆并购的突出特点杠杆并购的资本构成不同企业的杠杆程度差异杠杆并购名称的由来杠杆产生正效应的条件杠杆并购的风险属性杠杆并购的出现与发展并购动机的分析重点并购动机之一：避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会并购方式在进入障碍方面的优势制造业并购方式在时间上的优势并购方式在市场反应上的优势支持并购速度优势的研究案例新建方式在速度上的劣势新建战略获利能力的实证研究政府法令对新建速度的影响并购方式在政府审批上的优势并购动机之二：获得协同效应并购在获得协同效应上的优势协同效应的产生来源协同效应的实现方式用系统理论剖析协同效应的三个层次协同效应的第一层次：聚焦效应协同效应的第二层次：功能改变协同效应的第三层次：作用力性质改变并购动机之三：克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力企业负外部性的一种表现两个独立企业竞争的外部性表现并购战略在减少竞争和增强优势方面的作用并购失败率很高的现实并购失败的原因之一：决策不当决策不当的具体表现一决策不当的具体表现二并购失败的原因之二：并购后不能很好地进行企业整合并购后整合的重要性并购后整合的多个方面企业文化整合的地位与难度企业文化差异导致的整合问题并购失败的原因之三：支付过高的并购费用价值评估在并购中的重要性支付过高并购费用的风险收购上市公司时支付过高费用的情形学习完成！准备好挑战了吗？通过练习题巩固所学知识，检验学习效果开始挑战上一个知识点考点1：总体战略的主要类型
