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考点3:文化与绩效

2026CPA战略基础通关(编辑测试中)
第四章 战略实施 / 第二节 公司战略与企业文化
本知识点属于2026CPA战略基础通关(编辑测试中)·第四章 战略实施·第二节 公司战略与企业文化。核心内容:企业 管理者 们对 文化 与 战略 关系的 研究 最 注重 的是 组织文化 是否会影响 组织 的 绩效 。掌握本考点有助于备战2026CPA战略基础通关(编辑测试中)相关考试。

组织文化与组织绩效关系研究的核心关注点

第 1 部分,共 40 部分

文化与绩效直接关系的复杂性

第 2 部分,共 40 部分

文化与绩效关系的三个讨论方面

第 3 部分,共 40 部分

企业文化为企业创造价值的途径概述

第 4 部分,共 40 部分

企业文化创造价值的途径之一:文化简化了信息处理

第 5 部分,共 40 部分

企业文化创造价值的途径之二:文化补充了正式控制

第 6 部分,共 40 部分

威廉姆·奥奇引入的“团体控制”概念

第 7 部分,共 40 部分

官僚控制的特点

第 8 部分,共 40 部分

团体控制的特点

第 9 部分,共 40 部分

市场控制的定义

第 10 部分,共 40 部分

奥奇理论的分析基础

第 11 部分,共 40 部分

詹姆斯·林肯和阿恩·卡莱伯格对奥奇理论的补充

第 12 部分,共 40 部分

文化对组织活动和管理活动的影响

第 13 部分,共 40 部分

企业通常采用多种控制技术的组合

第 14 部分,共 40 部分

多种控制技术组合的实例

第 15 部分,共 40 部分

企业文化创造价值的途径之三:文化促进了合作并减少讨价还价成本

第 16 部分,共 40 部分

文化可能损害企业绩效的观点

第 17 部分,共 40 部分

文化支持或阻碍绩效的关键条件

第 18 部分,共 40 部分

文化成为惯性或阻碍变化来源的情形

第 19 部分,共 40 部分

文化惯性产生的多方面原因

第 20 部分,共 40 部分

企业文化成为维持竞争优势源泉的条件概述

第 21 部分,共 40 部分

企业文化成为维持竞争优势源泉的条件之一:必须为企业创造价值

第 22 部分,共 40 部分

企业文化成为维持竞争优势源泉的条件之二:必须是企业所特有的

第 23 部分,共 40 部分

企业文化成为维持竞争优势源泉的条件之三:必须是很难被模仿的

第 24 部分,共 40 部分

案例4.4:欧洲N公司文化对企业绩效的影响

第 25 部分,共 40 部分

N公司20世纪70年代前的业务状况

第 26 部分,共 40 部分

N公司1992年的战略变革

第 27 部分,共 40 部分

N公司在战略变革中对人才培养的注重

第 28 部分,共 40 部分

N公司寻求领导与管理平衡的文化特点

第 29 部分,共 40 部分

N公司独特企业文化的凝聚作用

第 30 部分,共 40 部分

N公司在手机市场的竞争优势表现

第 31 部分,共 40 部分

互联网时代N公司内部出现的问题

第 32 部分,共 40 部分

N公司研发技术被搁置或被竞争对手利用的情况

第 33 部分,共 40 部分

N公司在移动互联新时代面临的挑战

第 34 部分,共 40 部分

N公司因傲慢态度错失中国市场机遇

第 35 部分,共 40 部分

N公司面对挑战的应对

第 36 部分,共 40 部分

依据文化与绩效关系对N公司案例的分析要求

第 37 部分,共 40 部分

文化与绩效关系的总结

第 38 部分,共 40 部分

N公司在2G时代文化与高绩效相联系的表现

第 39 部分,共 40 部分

N公司在3G时代文化损害企业绩效的表现

第 40 部分,共 40 部分

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