考点3：业务组合分析2026CPA战略基础通关（编辑测试中）第二章 战略分析 / 第二节 企业内部环境分析本知识点属于2026CPA战略基础通关（编辑测试中）·第二章 战略分析·第二节 企业内部环境分析。核心内容：价值链分析 有助于对 企业 的 能力 进行 考察 ，这种 能力 来源于 独立 的 产品 、 服务 或 业务单位 。掌握本考点有助于备战2026CPA战略基础通关（编辑测试中）相关考试。公司战略能力分析的整体视角公司业务组合分析的主要方法波士顿矩阵的基本概念波士顿矩阵的核心目的决定产品结构的两个基本因素市场引力的构成市场引力的核心指标企业实力的构成企业实力的核心指标波士顿矩阵的基本原理波士顿矩阵纵轴的定义波士顿矩阵横轴的定义相对市场占有率的划分标准采用相对市场占有率的原因矩阵中圆圈的含义波士顿矩阵的四个业务区域“明星”业务的特点“明星”业务的资源策略“明星”业务的适宜战略“明星”业务的管理组织形式“问题”业务的特点对“问题”业务的投资分析“问题”业务的典型例子“问题”业务的战略选择性投资战略的具体内容“问题”业务的计划与管理“现金牛”业务的特点对大多数“现金牛”业务的收割战略对仍有增长的“现金牛”业务的保持战略“现金牛”业务的管理组织形式“瘦狗”业务的特点“瘦狗”业务的战略对“瘦狗”业务的具体操作波士顿矩阵的运用：四种战略发展战略的内涵与适用对象保持战略的内涵与适用对象收割战略的内涵与适用对象放弃战略的内涵与适用对象波士顿矩阵的启示波士顿矩阵的贡献一：应用广泛波士顿矩阵的贡献二：简单明了波士顿矩阵的贡献三：明确业务地位与方向波士顿矩阵的贡献四：推断竞争对手安排波士顿矩阵的局限波士顿矩阵的局限一：指标确定困难波士顿矩阵的局限二：过于简化波士顿矩阵的局限三：市场份额与投资回报正相关的假设可能不成立波士顿矩阵的局限四：资金为主要资源的假设可能不成立波士顿矩阵的局限五：实际运用中的困难通用矩阵的基本概念通用矩阵对波士顿矩阵的改进通用矩阵中业务位置的确定因素通用矩阵中圆圈与扇形的含义影响产业吸引力的因素评价产业吸引力的步骤影响经营业务竞争地位的因素评估经营业务竞争地位的原理通用矩阵九个方格的战略启示通用矩阵的局限通用矩阵的局限一：指标评价可能存在偏差通用矩阵的局限二：划分较细导致操作复杂案例背景：WV公司概况WV公司延伸至大食品概念的优势基础WV公司乳制品业务的发展情况WV公司白酒业务的发展情况WV公司粮油业务的发展情况WV公司大食品概念的协同效应WV公司投资房地产业的背景WV公司房地产业务的结局学习完成！准备好挑战了吗？通过练习题巩固所学知识，检验学习效果开始挑战上一个知识点考点2：价值链分析
