考点2：价值链分析2026CPA战略基础通关（编辑测试中）第二章 战略分析 / 第二节 企业内部环境分析本知识点属于2026CPA战略基础通关（编辑测试中）·第二章 战略分析·第二节 企业内部环境分析。核心内容：迈克尔·波特 在 《竞争优势》 一书中引入了 “价值链” 的 概念 。掌握本考点有助于备战2026CPA战略基础通关（编辑测试中）相关考试。价值链概念的提出者与出处确认支持企业竞争优势的关键性活动。价值链的基本定义明确价值链内各种活动之间的联系。价值链的起源与会计分析目的明确价值系统内各项价值活动之间的联系。价值链分析方法的结合价值链作为分析框架的作用价值链分析的核心方法价值链活动的两大分类基本活动的定义与别称基本活动的五种类型基本活动的性质基本活动的可细分性内部后勤的定义与别称内部后勤的具体活动示例生产经营的定义生产经营的具体活动示例外部后勤的定义与别称外部后勤的具体活动示例市场销售的定义市场销售的具体活动示例服务的定义服务的具体活动示例支持活动的定义与别称支持活动的四种类型采购管理的广义定义采购管理的具体活动示例技术开发的定义技术开发的广义概念技术活动的普遍性技术活动的多样性示例技术开发活动的作用范围与重要性人力资源管理的定义人力资源管理活动的支持范围人力资源管理的作用企业基础设施的定义高层管理人员与企业基础设施的关系企业基础设施的独特支撑作用多元经营企业中的基础设施价值链确定的目的价值链确定的方法起点价值活动的可分解性价值活动分解的示例一价值活动分解的示例二确定价值活动的分离原则广义职能的细分要求活动分解的层次与分离要求活动分解的极端示例潜在活动数量的特点活动分解程度的决定因素分离价值活动的三项基本原则决定是否分解活动的判断依据活动归类需要判断活动归类判断的示例一：订单处理活动归类判断的示例一延伸：批发商活动归类判断的示例二：销售队伍活动归类的总体原则活动归类原则的应用示例一：订单处理活动归类原则的应用示例二：材料处理企业资源能力价值链分析的关键认识资源分析的过程要求企业资源能力价值链分析的第一点：确认关键活动价值链各项活动对竞争优势的影响差异在关键活动上建立优势的重要性关键活动与独特能力的关系企业资源能力价值链分析的第二点：明确内部联系价值链内部联系的存在范围与重要性内部联系权衡的示例一：存货水平内部联系权衡的示例二：库存管理方式示例二反映的联系本质企业资源能力价值链分析的第三点：明确系统间联系价值活动联系的范围价值系统的构成系统间联系的具体示例一：采购与订单处理系统间联系的具体示例二：工程与技术协同系统间联系的具体示例三：供应商产品特性的影响供应商影响的具体表现战略联盟发展的理论基础战略联盟的具体案例案例2.17的背景：公司战略与重构措施案例2.17的重构措施（1）案例2.17的重构措施（2）案例2.17的重构措施（3）案例2.17的重构措施（4）案例2.17的重构措施（5）案例2.17的重构措施（6）案例2.17的重构措施（7）案例2.17的重构措施（8）案例2.17的重构措施（9）案例2.17的重构措施（10）案例2.17活动分类的总体说明案例2.17活动（1）的分类案例2.17活动（2）、（3）的分类案例2.17活动（4）的分类案例2.17活动（5）的分类案例2.17活动（6）的分类学习完成！准备好挑战了吗？通过练习题巩固所学知识，检验学习效果开始挑战上一个知识点考点1：资源与能力分析下一个知识点考点3：业务组合分析
