考点2：中小企业竞争战略2026CPA战略基础通关（编辑测试中）第三章 战略选择 / 第二节 业务单位战略本知识点属于2026CPA战略基础通关（编辑测试中）·第三章 战略选择·第二节 业务单位战略。核心内容：波特在 《竞争战略》 中对几个 重要 的 产业环境类型 进行了更具体的 战略分析 。掌握本考点有助于备战2026CPA战略基础通关（编辑测试中）相关考试。波特对产业环境战略分析的基础零散产业和新兴产业与中小企业的关系关于零散产业和新兴产业战略分析的说明零散产业的定义与特征零散产业的分布领域研究产业零散原因的重要性造成产业零散的原因（一）：进入障碍低或存在退出障碍造成产业零散的原因（二）：市场需求多样导致高度产品差异化消费地点的零散性需求零散对产业规模的影响造成产业零散的原因（三）：不存在规模经济或难以达到经济规模市场需求变化快导致难以发挥规模优势消费地点差异导致大企业无法满足要求买方和卖方结构强大导致无规模优势供应商或购买者可能主动维持产业零散高成本或不稳定销售导致难以达到规模经济导致产业零散的其他因素零散产业战略选择的多样性从基本竞争战略角度对零散产业战略的分类克服零散战略的回报与前提克服零散的途径之一：连锁经营或特许经营连锁经营或特许经营的具体作用连锁经营克服零散的例证克服零散的途径之二：技术创新以创造规模经济克服零散的途径之三：尽早发现产业趋势可能导致产业集中的因素尽早发现产业趋势的战略价值克服零散战略的实施主体增加附加价值战略的适用情境与作用专门化战略的基础专门化战略的类型产品类型或产品细分的专门化产品专门化的收益与代价顾客类型专门化适合顾客专门化的顾客特征顾客专门化的收益与限制地理区域专门化实现地理区域经济性的方法地理区域专门化的例证零散产业的战略陷阱零散产业战略选择需注意的方面避免寻求支配地位的原因寻求全面优势的脆弱性案例3.30：美国龙虾业中D公司寻求支配地位的教训D公司失败的原因分析保持严格的战略约束力的要求无约束力战略的长期危害避免过分集权化的原因集权化组织结构的弊端了解竞争者战略目标与管理费用的必要性小型私营企业的特点避免对新产品作出过度反应的原因零散产业中新产品投资的风险新产品问题在零散产业中的特殊性案例3.31：海川公司简介海川公司的目标集聚战略海川公司增加附加价值的做法海川公司提供人性化服务的具体事例海川公司的原料与质量控制海川公司的规模扩张与经营模式海川公司获得的成本优势海川公司的价格策略对海川公司实施克服零散战略的分析对海川公司实施增加附加价值战略的分析对海川公司实施专门化战略的分析案例3.32：童趣影像馆的背景与新模式</学习完成！准备好挑战了吗？通过练习题巩固所学知识，检验学习效果开始挑战上一个知识点考点1：基本竞争战略下一个知识点考点3：蓝海战略
