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考点5:新兴市场的企业战略

2026CPA战略基础通关(编辑测试中)
第三章 战略选择 / 第四节 国际化经营战略
本知识点属于2026CPA战略基础通关(编辑测试中)·第三章 战略选择·第四节 国际化经营战略。核心内容:新兴市场是指一些 市场发展潜力巨大 的 发展中国家 。掌握本考点有助于备战2026CPA战略基础通关(编辑测试中)相关考试。

新兴市场的定义与特征

第 1 部分,共 46 部分

新兴市场本土企业的战略分析框架:按产业特性配置资源

第 2 部分,共 46 部分

认识不同产业面临的不同压力

第 3 部分,共 46 部分

全球化压力大的产业特征

第 4 部分,共 46 部分

全球化压力小的产业特征

第 5 部分,共 46 部分

中间状态产业的特征

第 6 部分,共 46 部分

评估企业自身的优势资源

第 7 部分,共 46 部分

本土企业在本土市场的优势资源举例

第 8 部分,共 46 部分

本土企业优势资源的海外移植潜力

第 9 部分,共 46 部分

本土企业的战略选择矩阵

第 10 部分,共 46 部分

“防御者”(defender)的战略定位

第 11 部分,共 46 部分

“扩张者”(extender)的战略定位

第 12 部分,共 46 部分

“躲闪者”(dodger)的战略定位

第 13 部分,共 46 部分

“抗衡者”(contender)的战略定位

第 14 部分,共 46 部分

四种战略的阐述顺序

第 15 部分,共 46 部分

“防御者”战略的核心:利用本土优势进行防御

第 16 部分,共 46 部分

“防御者”战略的具体做法

第 17 部分,共 46 部分

“防御者”战略的注意事项

第 18 部分,共 46 部分

案例3.64:上海J化妆品公司定位本土市场的战略背景

第 19 部分,共 46 部分

案例3.64:上海J公司的目标市场选择

第 20 部分,共 46 部分

案例3.64:上海J公司的产品开发策略

第 21 部分,共 46 部分

案例3.64:国际品牌的市场定位局限

第 22 部分,共 46 部分

案例3.64:中国市场开放初期的消费者行为

第 23 部分,共 46 部分

案例3.64:J公司利用国际品牌标准化战略的弱点

第 24 部分,共 46 部分

案例3.64:J公司利用国际品牌高透明度战略

第 25 部分,共 46 部分

案例3.64:J公司战略的成效

第 26 部分,共 46 部分

案例3.65:墨西哥G公司借助分销网络保住市场份额

第 27 部分,共 46 部分

案例3.65:墨西哥G公司的分销网络规模

第 28 部分,共 46 部分

案例3.65:墨西哥G公司面对竞争的战略思考

第 29 部分,共 46 部分

案例3.65:墨西哥G公司分销网络的防御作用

第 30 部分,共 46 部分

案例3.65:墨西哥G公司的配送方式优化

第 31 部分,共 46 部分

案例3.65:墨西哥G公司防御战略的成效

第 32 部分,共 46 部分

“扩张者”战略的核心:向海外延伸本土优势

第 33 部分,共 46 部分

“扩张者”战略选择目标市场的原则

第 34 部分,共 46 部分

案例3.66:菲律宾K公司本土防御的成功

第 35 部分,共 46 部分

案例3.66:菲律宾K公司的海外扩张

第 36 部分,共 46 部分

案例3.67:墨西哥T公司成为世界最大的西班牙语肥皂剧生产商

第 37 部分,共 46 部分

案例3.67:墨西哥T公司的市场扩张路径

第 38 部分,共 46 部分

案例3.68:印度A公司本土成功的资源基础

第 39 部分,共 46 部分

案例3.68:印度A公司向其他发展中国家扩张

第 40 部分,共 46 部分

案例3.68:印度A公司在发展中国家的成本优势运用

第 41 部分,共 46 部分

案例3.68:发达国家跨国公司在发展中国家的战略局限

第 42 部分,共 46 部分

“躲闪者”战略的核心:避开跨国公司的冲击

第 43 部分,共 46 部分

“躲闪者”战略的具体选择

第 44 部分,共 46 部分

“躲闪者”战略的实施难度与关键

第 45 部分,共 46 部分

案例3.69:捷克S汽车公司的重组

第 46 部分,共 46 部分

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